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Boutiques

Chantelle for
Change

Manifesto

Nous sommes Chantelle - une entreprise familiale internationale et un studio de création basé à Paris qui conçoit de la lingerie depuis 1876.

À travers nos marques, fondées sur les principes de collaboration et d'innovation, nous souhaitons bousculer les manières conventionnelles de concevoir, représenter et penser la lingerie.

Depuis plus de 145 ans, nous chérissons notre liberté. Nous investissons dans nos capacités industrielles internes, afin de croître de manière indépendante et responsable, et d'établir des standards de haute qualité au sein de notre secteur.

Guidé.e.s par le désir de valoriser et de servir toutes les féminités, nous travaillons quotidiennement à proposer des produits responsables et durables dans le temps, qui conviennent à toutes les morphologies et tous les besoins. Agir en faveur d'une société plus inclusive, équitable et respectueuse est primordial pour nous : nous façonnons nos propres images, des récits authentiques et significatifs, fidèles à nos valeurs, qui bousculent la manière dont les femmes et la lingerie étaient jusqu'alors représentées.

La beauté, sous toutes ses formes, est ce que nous souhaitons protéger : celle des êtres et de leur diversité, celle de la nature et de ses richesses, celle de notre savoir-faire et de son histoire. Nous aspirons à progresser continuellement et collaborons avec nos parties prenantes pour faire mieux et être, ensemble, acteur.rice.s du progrès. Nous accordons une grande importance à la transparence : nous nous engageons à mesurer et à partager régulièrement et de manière détaillée notre impact global.

Nous sommes Chantelle, et nous sommes convaincu.e.s que nous avons le devoir de faire la différence. Ensemble, avec vous.

Le changement est une aventure collective.

Ambition

"S’engager pour une mode plus responsable nous amène à repenser notre chaîne de valeur dans son ensemble, et à communiquer nos initiatives avec sincérité et transparence [...]

Plus d’une vingtaine de projets prioritaires ont été validés et mis en oeuvre en 2022, dans le cadre de notre programme Chantelle For Change.”

– Guillaume Kretz

En chiffres

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    De nos collections sont certifiées Oeko-Tex.
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    Nous nous engageons à ce que l’ensemble des articles de nos collections paraissent comme neuf après 50 lavages.
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    Projets prioritaires ont été initiés en 2022 en lien avec l'environnement, les conditions de travail, le développement local, les consommateurs, les droits de l'homme, les pratiques d'affaires.
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    De panneaux photovoltaïques ont été implantés au sein de nos usines tunisiennes, permettant d'alimenter 50% de la consommation électrique annuelle des 3 sites.
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    Nous collaborons avec 132 fournisseurs. Tous se sont engagés à respecter nos valeurs fondées sur les conventions internationales et le respect du droit local.
  • De A à A

    Nous concevons de la lingerie de haute qualité du bonnet A au I et des tailles 36 à 54.
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    Chantelle one est la première lingerie 100% recyclable et zéro déchet au monde.
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    De notre consommation électrique en France est produite à partir de sources renouvelables.
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    De notre production provient de nos propres usines.

Nature

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Minimiser notre impact environnemental

Nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone au maximum en opérant une transition vers des processus plus durables.

En 2022, nous avons réalisé l’évaluation de l’empreinte environnementale du groupe CHANTELLE. Cela comprend l’impact des collections que nous fabriquons et que nous vous proposons : les fibres, leur culture ou leur production, puis la fabrication des étoffes (tissage, tricotage, teinture, impression,...), la confection, les déchets générés et le transport à chaque étape, ainsi que la fin de vie des articles. Elle comprend également l’impact de nos propres usines (implantées en France, en Tunisie, au Maroc, en Thaïlande et au Vietnam), de nos entrepôts logistiques en France et en Thaïlande, de notre siège, des boutiques en France (pour les marques Chantelle et Darjeeling), de nos véhicules, des déplacements de nos collaborateurs mais aussi de l’entretien de nos articles par nos clientes.

Cette évaluation, qui permet de prendre en considération l’impact de 16 critères, s’appuie sur la méthodologie européenne O.E.F (Organisation Environmental Footprint) adoptée par la commission européenne.

OPTIMISER LE CYCLE DE VIE DE NOS MATIÈRES :
Réduire, Réemployer, Revendre et Donner sont des leviers que nous actionnons pour agir sur nos stocks résiduels de matières (étoffes et fournitures) au sein de notre entrepôt en Thaïlande. En 2022, ce sont plus de 7 tonnes de matières qui ont pu être réemployées, surteintées, données ou préparées en vue d'être utilisées en 2023.

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GÉRER ET PRÉVENIR NOS DÉCHETS :
Nos déchets papier et carton sont valorisés à 100 % en France, en Europe comme au sein de tous nos sites industriels.
Nos déchets textiles proviennent de la coupe des matières avant confection ou de la fin de vie des matières inactivées en collection. L’optimisation de la consommation de nos matières est intégrée au sein de nos objectifs d’éco-conception des produits en collection.
Enfin, les déchets industriels banals (DIB) représentent quasiment 25 % du volume de déchets de tous types. Ils sont majoritairement issus des activités sur notre siège social en France* et notamment en lien avec les activités du restaurant d’entreprise géré par un prestataire extérieur. Notre ambition : valoriser les bio déchets en mélange dans les DIB, et ce dès 2023.

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Nos ambitions pour 2030

Les catégories d’impact représentant plus de 80% de notre empreinte globale sont interdépendantes et intimement liées à notre consommation directe ou indirecte de ressources fossiles.

En nous engageant à réduire l’impact de nos activités sur le climat, nous contribuons donc à réduire notre empreinte globale.

Les analyses effectuées selon la méthodologie O.E.F nous permettent également d’éviter tout transfert d’impact vers d’autres domaines lorsque nous prenons des mesures stratégiques pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre.

Ces actions doivent aussi permettre de réduire la pression indirecte de nos activités sur la biodiversité.

02

Réduire notre empreinte climatique

La conjoncture et nos décisions stratégiques nous ont permis de réduire d’au moins 40% nos émissions de gaz à effet de serre entre 2019 et 2022 sur les scopes 1, 2 et 3.

Ce que nous avons déjà réalisé :

  • 95,5% du volume global d’énergie électrique consommée dans nos bureaux, entrepôts, boutiques est produit à partir de sources renouvelables
  • Optimisation énergétique des boutiques rénovées (climatisation, éclairages LED…)
  • Renouvellement de la flotte de véhicules de société


Pour la période 2023-2026, nous avons pour ambition de mettre en oeuvre des actions de sobriété et d’efficacité énergétique qui permettront de réduire d’au moins 40% notre consommation d’énergie d’ici 2030 (soit une réduction d’au moins 55% en 2030 par rapport à 2019). Conformément à la réglementation française en vigueur.

Nous continuerons à renouveler notre flotte de véhicules avec comme objectif, une consommation exclusive d’énergie décarbonée à horizon 2030. Nous recherchons également les meilleurs alternatives en électricité produite par des sources d’énergie renouvelables pour nos boutiques de Metz, Grenoble, Strasbourg et notre entrepôt situé sur la commune de Péronne en Picardie.

Nos ambitions

Scope 1 & 2

  • Réduire notre consommation de gaz naturel en France, servant notamment à chauffer nos entrepôts logistiques en Picardie et notre usine située à Epernay.
  • Réduire les fuites de fluides frigorigènes utilisés dans les climatisations, notamment au sein de nos usines au Maghreb et en Asie.
  • Réduire la consommation de carburant des véhicules de société en renouvelant la flotte et en électrifiant une partie de celle-ci, notamment en France.
  • Souscrire à des offres d’approvisionnement en électricité produite par des énergies renouvelables en France pour la partie des bâtiments ou activités qui ne l’étaient pas en 2022.
  • Exploiter pleinement le parc photovoltaïque déployé sur le toit de nos usines en Tunisie.
  • Installer des parcs photovoltaïques au Vietnam ainsi qu’au Maroc.
  • Investir dans le renouvellement d’une partie de nos climatisations et de nos machines outils.


Scope 3

  • Privilégier des modes de transports moins polluants pour l’approvisionnement des matières et des fournitures livrées dans notre entrepôt en Thaïlande (bateau vs avion).
  • Idem pour l’approvisionnement de nos usines à partir de notre entrepôt en Thaïlande.
  • Maintenir ou augmenter nos efforts d’anticipation permettant une livraison majoritairement par voie maritime des produits achetés à nos partenaires de production, confectionneurs notamment de nos collections d’Underwear ou de Lingerie de nuit. Utiliser au moins 50% de matériaux à impact réduit (recyclés, d’origine biologique ou éco-labellisées) sur le poids total de nos produits.
  • Collecter les données spécifiques de consommation d’énergie auprès de nos fournisseurs partenaires, confectionneurs mais aussi et surtout de fabricants d’étoffes (tissage, tricotage, dentelle, broderie et teinture). Les accompagner sur la voie de la décarbonation.
  • Sensibiliser nos collaborateurs dans le monde entier aux mobilités bas carbone et réaliser lorsque nous en avons la possibilité, un plan de mobilité spécifique par établissement.


03

Créer des produits durables

Éco-concevoir, c’est prendre en considération les impacts environnementaux négatifs liés à chaque étape du cycle de vie de nos produits dès la phase de conception afin d'œuvrer à les minimiser saison après saison. Afin d’identifier scientifiquement les impacts environnementaux de nos produits, nous utilisons, depuis la collection Automne-Hiver 2022, la méthodologie P.E.F (Product Environmental Footprint) développée par les instances européennes dans sa version catégorielle Apparel & Footwear. C’est cette méthodologie qui nous permet de vous partager, en toute transparence, le score environnemental de nos produits.

Les actions que nous devrions pouvoir mettre en oeuvre dès 2024 influent sur la phase de tissage/tricotage et teinture/impression de nos matériaux, le transport de nos matières ou de nos produits, l’utilisation d’énergie renouvelable dans les processus industriels jusqu’à la gestion optimisée des matières ou des produits que nous développons, produisons et achetons auprès de nos fournisseurs engagés avec nous dans notre transition.

À ce jour, nos actions prioritaires portent sur les matériaux (recyclés, d’origine biologique…), le poids de nos articles, la consommation des matières, mais aussi la durée de vie de nos produits, sans oublier des réflexions concernant notre consommation d’énergie et l’utilisation ou la production d’énergie renouvelable.

Éco-concevoir c’est notamment intégrer des matériaux, fibres recyclées, d’origine biologique ou portant l’écolabel Européen, en remplacement de fibres conventionnelles. La culture ou la fabrication de ces fibres nécessite moins de ressources naturelles, moins d’énergie.
Ayant commencé à simuler la réduction d’impact que ces changements engendreraient, notamment sur les émissions de gaz à effet de serre, nous avons pris la décision d’aller encore plus loin.

NOTRE AMBITION, FIXÉE EN 2022 : 100% DE NOS ARTICLES COMPOSÉS POUR AU MOINS 50% DE LEUR POIDS TOTAL, DE FIBRES À IMPACT RÉDUIT ET TRAÇABLES D’ICI 2030.

Nos résultats pour les marques de la méga-brand CHANTELLE et pour DARJEELING* :
  • 17% des collections Printemps-Été 2023 ont atteint l’objectif, ce qui représente 29% en volume des nouveautés (lignes ou coloris)
  • 27% des collections Automne-Hiver 2023 et 44% en volume de nouveautés.
  • 26% des collections Printemps-Été 2024 et 44% en volume de nouveautés.
Réduire le poids de certains de nos articles sans réduire leur fonctionnalité ni leur durabilité. Moins de matières premières utilisées, c'est autant d'impacts en moins.
Réduire les pertes lors de la coupe de nos composants au sein de nos usines : un enjeu édifié en objectif fort au sein de notre stratégie d’éco-conception.
Éco-concevoir, c’est aussi agir sur la durée de vie de nos produits. En tant qu’alternative au phénomène de la fast-fashion, nous développons seulement deux collections par an, ainsi qu’une collection bain. Nos produits sont testés par 200 expert.e.s et sont garantis de rester neuf après 50 lavages. Nous encourageons nos client.e.s à prendre soin de leurs produits afin qu’ils puissent durer plus longtemps. Nous leur délivrons des conseils sur notre site internet et en boutique afin de préserver la qualité de leur lingerie au fil des années, et nous leur offrons des services de réparation.

Voir les conseils d'entretien
Nous plaçons l’économie circulaire au cœur de notre stratégie. Nous voulons offrir de nouvelles alternatives à la consommation traditionnelle de lingerie et aider nos clientes à faire le bon choix.

Chantelle One :
Les soutiens-gorge sont difficiles à recycler : ils sont faits de matières diverses rendant leur transformation mécanique complexe et coûteuse.
En 2021, nous lançons le premier soutien-gorge 100% recyclable et zéro déchet au monde, une innovation technique sans précédent avec un réel modèle économique circulaire.
En 2023, nos chutes de tissus, ainsi que les produits Chantelle One rapportés par nos clientes, seront recyclés en accessoires pour nos futurs soutien-gorges (agrafes, réglettes, armatures, etc.)
En parallèle, nous travaillons activement à l’élaboration d’un fil issu du recyclage de nos produits, pour confectionner à l’infini. Avec ces innovations, nous souhaitons initier une vraie consommation circulaire et responsable.
Devenir plus vertueux dans la production de nos collections, c’est aussi agir différemment dans la façon dont nous les vendons à nos partenaires. Nous testons de nouveaux outils (visualisation 3D, demis soutiens-gorge et robracks) pour remplacer les traditionnels échantillons de vente et réduire de manière substantielle notre consommation de matière.
Nous utilisons des packagings, faits de matières recyclées et/ou recyclables avec un sourcing proche (Italie), en priorité du papier certifié FSC ou PEFC provenant de forêts gérées durablement et des encres végétales.

Culture

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Servir et représenter toutes les féminités

Nous sommes engagés à promouvoir une vision inclusive des femmes et à remettre en question les stéréotypes de beauté. Nous refusons toute forme d’injonctions et cherchons, à travers nos images, à célébrer la beauté dans toute sa richesse et diversité.

DIVERSITÉ ET INCLUSIVITÉ :
Agir en faveur d’une société plus inclusive, équitable et respectueuse est primordial pour les différentes marques du groupe. Depuis 2017, sous la direction artistique de Renaud Cambuzat, la marque Chantelle façonne ses propres images et récits authentiques, disruptifs et significatifs, fidèles à ses valeurs. Ces créations bousculent la manière dont les femmes et la lingerie étaient jusqu’alors représentées. Pour ses campagnes, la marque collabore saison après saison avec des mannequins inspirantes, aux personnalités riches et créatives, désireuses de co-créer et de participer à la refonte iconographique de l’industrie et à la déconstruction de ses injonctions. Nos modèles viennent de tous les horizons et représentent tous les types de corps.

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RESPECT ET COLLABORATION :
Nous nous attachons à représenter nos mannequins avec respect et les encourageons, tout au long de notre processus de collaboration, à s’exprimer et à libérer leur créativité. Nos campagnes mettent en avant la diversité, l'honnêteté et célèbrent les histoires de nos mannequins.

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Servir toutes les féminités, c’est mettre encore et toujours notre savoir-faire au service de tou.te.s en proposant des collections du bonnet A à I, de la taille 36 à 50, en innovant sans cesse, grâce au Chantelle Lab, pour répondre aux attentes quotidiennes de tou.te.s (lignes SoftStretch, Pure Maternity ou encore Culottes Menstruelles).

INCLUSIVITÉ :
Nous habillons les femmes du bonnet A au J, des tours de dos 65 au 105, et des tailles 34 au 52. Nous avons intégré les bonnets G et H à nos collections il y a plus de 15 ans. Le bonnet I a été intégré en 2016, et le J à partir de 2023. Nous restons à l’écoute des besoins de nos clientes pour leur simplifier la vie.

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QUALITÉ :
Nous mettons l’accent sur la conception de produits d’excellence combinant confort ultime et esthétique raffinée. Nos collections sont testées par 200 expert.e.s afin de perfectionner chaque produit.

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INNOVATION :
Chantelle SoftStretch : SoftStretch, notre ligne innovante de sous-vêtements taille unique, spécifiquement conçue pour s'adapter à tous les corps, toutes les formes et tailles a changé la vie quotidienne de millions de client.e.s.
Chantelle Life : En 2021, nous avons lancé la Culotte (M) Chantelle Life, composée de microfibre recyclée, de coton bio, de viscose de bambou et de dentelle upcyclée.

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06

S’engager auprès de nos collaborateurs

La santé, la sécurité et le bien-être de nos employé.e.s sont nos premières priorités.
Le Groupe a toujours accordé une importance primordiale à ses collaborateurs, les considérant au centre de son histoire. Cette attention se révèle dans ses engagements résolument volontaristes, en phase avec la réalité du monde volatile qui nous entoure. La santé, la sécurité et le bien-être de nos employé.e.s sont nos premières priorités.

Nous nous montrons intransigeants avec la sécurité de nos collaborateur.rice.s. À travers la prévention, la vigilance apportée pour garantir un environnement de travail sûr et serein est primordiale. Nous poursuivons une politique proactive concernant les accidents de travail.
Dans tous nos sites industriels, le nombre d’accidents de travail a été réduit de 75% entre 2020 et 2019, passant de 80 accidents à 20. Afin de s’assurer du respect des conditions de santé et de sécurité au travail, comme de nos obligations légales, nous avons engagé une démarche d’audit social sur l’ensemble de nos sites industriels étrangers selon le référentiel SEDEX Smeta. Ainsi, nos 3 usines en Tunisie, notre usine et notre entrepôt matières en Thaïlande, notre usine au Vietnam ont toutes été auditées en 2022 ou tout début 2023. Nos 2 usines au Maroc le seront très prochainement.
Nous prenons soin de soutenir nos employé.e.s dans leur développement personnel. En 2020, nous avons lancé My Chantelle School et My Digital Workplace en France, deux programmes de formation visant à aider nos employé.e.s à acquérir des connaissances, des compétences interpersonnelles et du savoir-faire afin qu’ils.elles puissent devenir acteurs de leur propre développement.
Formation continue : Le Groupe Chantelle accompagne les collaborateurs tout au long de leur carrière pour développer leur expertise et leur employabilité. Cela se traduit par plus de 9000 heures de formation sur le périmètre France en 2023.
Alternance : Le Groupe Chantelle porte une attention particulière à la transmission des savoirs et à l’accessibilité d’une première expérience professionnelle par le biais de l’alternance.
Nous soutenons le télétravail, quand la mission le permet, et offrons des outils digitaux facilitant la collaboration à distance.
Nous encourageons le dialogue, l’empathie et l’inclusivité. Nous proposons des programmes d’intégration à chaque nouvel arrivant dans le groupe, pour se familiariser avec notre culture d’entreprise, notre organisation et nos métiers.
Le groupe Chantelle ne tolère aucune forme de discrimination.
07

Assurer éthique et respect des droits humains

Nous soutenons une culture du respect, d’éthique et d’intégrité. Nous produisons la majorité de nos collections dans nos propres usines et travaillons avec un nombre limité de fournisseurs afin d’assurer traçabilité, qualité, sûreté et transparence.

Nous produisons 60% de nos collections dans nos propres usines (réparties en France, en Tunisie, au Maroc, au Vietnam et en Thaïlande) pour assurer un contrôle maximal en termes de conditions de travail, d’éthique professionnelle et de traçabilité.

Nous collaborons avec un nombre limité de fournisseurs avec qui nous avons un lien de confiance, et qui ont tous signé notre Charte d’achats responsable, ainsi que notre code de conduite, qui formalisent nos engagements éthiques et sociaux. Nous veillons à ce que nos partenaires de production et leurs sous-traitants respectent les réglementations locales et les chartes internationales sur les droits humains, contribuant ainsi à l’amélioration des conditions de travail dans toute notre chaîne d’approvisionnement.

- En 2020, nous avons formé nos collaborateurs les plus exposés à l'intégrité économique, la transparence et la lutte contre la corruption, via un module de formation en ligne “Doing Business Without Bribery” de l’ONG Transparency International.
- En 2022, 100% de nos collections de corseterie et 97 % de nos collections de lingerie de nuit, bain et accessoires sont certifiés Oeko-Tex Standard 100, garantissant une haute sûreté produit, un processus de traçabilité et haut niveau d’engagement de nos fournisseurs.
- Au second trimestre 2023, nous avons collaboré avec les équipes du cabinet Bluequest afin de renforcer notre politique d’achats responsables afin d’adopter une approche de conformité avec les futures réglementations relatives à la diligence raisonnable requise concernant les risques humains, sociaux et et de sécurité dans notre chaîne d’approvisionnement.

Cette nouvelle charte sera expliquée puis diffusée à l’ensemble des collaborateurs du groupe chantelle en 2024. nous avons aussi décidé d’aller plus loin. en 2025, nous débuterons l’accompagnement des fournisseurs avec lesquels nous collaborons pour les achats, hors production de nos collections.

08

Développer nos actions sociétales

En 2014, nous avons développé le soutien-gorge post-opératoire Chantelle “Merci”, conçu en partenariat avec l’institut Pierre et Marie Curie. Nous collaborons également avec Cover-Dressing afin de mieux comprendre et servir les femmes en situation de handicap.

En 2020, nous avons collaboré avec Info-Endométriose et soutenu le podcast “Mon endométriose” afin d’aider à sensibiliser autour de cette maladie peu connue.

En 2021, nous avons été sponsor du podcast “Ceci est ton corps”, qui interroge les femmes sur leur relation avec leur corps.

Nous participons à des campagnes de prévention contre le cancer du sein. Depuis 2013, nous soutenons les associations Odyssea, Seintinelles (jusqu’en 2019), une plateforme de recherche collaborative qui rassemble chercheurs et citoyens dans la lutte contre le cancer du sein, l’association Ruban Rose.

En 2022, nous avons lancé une collecte de dons à l’occasion de l’opération Octobre rose dans l’ensemble de nos boutiques Darjeeling et Chantelle en France et chez nos distributeurs partenaires. Nous avons renouvelé notre participation à la course Odyssea, où nous étions 80 collaborateurs.rices cette année. Au total, ce sont près de 31 000 euros de dons qui ont été reversés pour la recherche contre le cancer du sein lors de ces deux opérations. La même année, une vente éphémère a été organisée en partenariat avec la plateforme Les Bienfaiteurs en novembre. Nous avons choisi de reverser 10 % du montant de la vente à l’association Info Endométriose afin de soutenir leur action autour de 3 grands objectifs : faire évoluer les mentalités en informant le grand public et en éduquant les jeunes générations, améliorer la prise en charge et réduire les délais de diagnostic en orientant les patientes, et autonomiser une communauté d’action et d’entraide en équipant les volontaires.

Nous soutenons l’association Joséphine du Groupe SOS, qui aide les femmes à retrouver confiance en elles et reprendre le contrôle de leurs vies. Dans la continuité de notre collaboration avec Bien-à-porter, nous avons confectionné gracieusement des gilets destinés à des ergothérapeutes en 2021. L’ergothérapie est une profession de santé s'intéressant à l’évaluation, à la réadaptation et au traitement des personnes souffrant de handicaps moteurs ou psychomoteurs.

Depuis 2022, nous avons noué un partenariat avec l’association En Avant Toutes, qui lutte contre les violences faites aux femmes. Des collectes de dons ont été organisées auprès des clientes de nos boutiques Chantelle en France, et des actions de sensibilisation et de prévention ont été menées auprès de nos salariés. Plus de 10 000 euros ont été reversés à l’association.

Réagir à l’urgence grâce à des équipes motivées : en mars 2022, nous avons adressé, grâce au partenariat noué par notre filiale en Pologne avec l’association dobra Fabryka, 11 300 produits (brassières soft stretch, culottes… de nos marques françaises et de notre marque hollandaise Livera) aux réfugiées ukrainiennes à la frontière polonaise.

Pour lutter contre la précarité menstruelle en Tunisie où nous sommes présents avec nos trois ateliers de confection, nous avons fait don de 1200 culottes menstruelles à l’association Wallah We Can dont la mission est de sensibiliser et informer les jeunes collégiennes et lycéennes des zones rurales et éviter la déscolarisation mensuelle.